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申请风险投资项目者须提供一份四五页的报告，包括市场前景、人才、开业模型等。他说，申请者容易犯的最大错误是花几百小时写一份庞大的开业计划，但不知能否实施。我们倾向于申请者先写一个简单的计划，然后和我们商量是否可行，面对面地商量。一般不超过一小时，而我们往往一天内就会告诉他可行不可行。“90%是不可行的。”艾*格先生说。通常情况下，一个项目从开始接触到决定投资要6个星期或更长一些时间。

艾*格说，他的这个公司一般的投资步骤是先投200万美元，然后再追加，每笔追加投资仍为200万美元。

一般来说，像他们这样的风险投资公司选定的对象是技术上的可行性已经得到证实，已经有一两个客户、证明市场的确存在的项目，是马上就能投产、能有100万到1000万销售额的项目，18个月内就能见效的项目。三五年才能见效的项目他们不投。他们也不找那些纯属起步性的、尚处开发过程中的技术。因为那样的投资太大，他们承担不起。他半开玩笑地说，还有一种项目他们也不会投资，如空中客车的850座巨型飞机开发项目。有多少钱够花?有没有市场?有多少人愿意和那么多的人同乘一架飞机?疑问太多，风险太大。

投资项目启动后，风险投资公司要对投资对象采取非常积极主动的监控、参与措施。一般情况下他们会担任对象公司的顾问或董事会成员。连雇人这样的事都要参与。商业开发计划更要参与，一般是与其他的**达克公司一起搞商业开发。之所以要这样贴近参与，是因为有不少项目申请者在技术上特别精明而对公司经营管理一窍不通。

什么时候投资公司会追加投资?他说，一种最常见的情形是项目没钱了，但要看第一步投资想要达到的目的是否达到了;另一种情形是有客户了。一般情况下，追加的投资不是风险投资公司的资本金，而是吸引新的投资商加盟，以便分散风险。他说，我们希望所有项目成功，但我们不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。

什么时候投资公司会决定放弃追加投资?对我们的这个提问，他幽默地回答说，那肯定是悲惨的一天。一般情况下，财务人员早在项目的钱用完前就已决定。那一定是因为投更多的钱已经没有用了，无法挽回败局了。他说，我们还没有碰到这种情形。遇到投资不利又希望尚存的情况，我们会考虑兼并、合并等方式，还可能吸引战略投资。